M\u00e9xico encabeza la lista de los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica con m\u00e1s trabajo presencial a tiempo completo, de acuerdo con un estudio de Ipsos. En nuestro pa\u00eds, el 66% de los trabajadores pasa todos los d\u00edas de la semana en la oficina, una proporci\u00f3n 10 puntos superior al promedio regional.<\/p>\n
\u201cEn el caso de M\u00e9xico hay mucha renuencia a los esquemas h\u00edbridos o totalmente en home office\u201d, afirma Arleth Leal, CEO de Tutorel y especialista en Recursos Humanos. Si bien el teletrabajo y la posibilidad de tener m\u00e1s de un empleo a la vez gener\u00f3 desconfianza, esta preferencia por tener a las personas en la oficina tambi\u00e9n es parte de las culturas organizacionales en el pa\u00eds. \u201cSi no lo veo, siento que no est\u00e1 haciendo nada\u201d, apunta la especialista.<\/p>\n
Aunque se observa una tendencia hacia el trabajo h\u00edbrido, M\u00e9xico tambi\u00e9n destaca como uno de los pa\u00edses con el menor uso de este esquema, el cual ha permitido conservar algunos beneficios del teletrabajo sin perder la colaboraci\u00f3n presencial.<\/p>\n
El informe El trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse de Ipsos, muestra que el 57% de las personas pasa m\u00e1s tiempo del que desea en la oficina. S\u00f3lo el 15% de los encuestados a nivel regional quiere laborar a tiempo completo en el centro de trabajo.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 m\u00e1s hay detr\u00e1s de esto? Para Antonio L\u00f3pez, CEO de la consultora VUCA, son diversos los factores que inciden en el dominio del trabajo presencial, algunos se relacionan con aspectos culturales, como los liderazgos controladores o los beneficios que puede tener para el crecimiento interno el acudir constantemente a la oficina, y otros se vinculan con el inter\u00e9s por recuperar la colaboraci\u00f3n y la interacci\u00f3n entre los equipos.<\/p>\n
Sin embargo, a\u00f1ade el especialista, tambi\u00e9n se debe al dise\u00f1o laboral. \u201cEl trabajo no se ha dise\u00f1ado bien y vemos el fen\u00f3meno de que la gente va a la oficina para tener videollamadas, y eso habla mucho del dise\u00f1o\u201d.<\/p>\n
El 2024 ha sido clave para los modelos de trabajo, las empresas siguen definiendo sus esquemas, pero en este contexto, se observa el inter\u00e9s desde la alta direcci\u00f3n por retornar a lo tradicional: el trabajo en oficina a tiempo completo. De acuerdo con el estudio CEO Outlook de KPMG, el 76% de los directores generales en M\u00e9xico cree que se retornar\u00e1 a lo presencial en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os.<\/p>\n
Pero la elecci\u00f3n de un modelo de trabajo va m\u00e1s all\u00e1 del c\u00f3mo se labora, lo que est\u00e1 en juego es la competencia por el talento, puntualiza Arleth Leal. \u201cEstamos en ese \u2018estira y afloja\u2019 en el que no se quiere soltar lo presencial. Y lo que ocurre es que el mercado de colaboradores se cierra; las empresas se pueden quedar sin el mejor talento por no considerar el modelo h\u00edbrido\u201d.<\/p>\n
\u201cEsto tarde o temprano le pasar\u00e1 una factura a las organizaciones que no se adapten\u201d, advierte Antonio L\u00f3pez. La imposici\u00f3n del trabajo presencial a tiempo completo frente al deseo de las personas por mayor flexibilidad es un aspecto que impactar\u00e1 negativamente la experiencia de los colaboradores.<\/p>\n
Los nuevos modelos de trabajo tienen diversos desaf\u00edos. Desde la perspectiva de Arleth Leal, el mayor reto es que las empresas los adopten como esquemas formales y no como tendencia, esto implica tener reglas y pol\u00edticas claras. Cuando el trabajo h\u00edbrido se implementa m\u00e1s como tendencia, es m\u00e1s probable que no haya un criterio objetivo para definir c\u00f3mo se distribuir\u00e1n los d\u00edas laborales.<\/p>\n
Por su parte, Antonio L\u00f3pez opina que uno de los desaf\u00edos para las nuevas formas de trabajo es equilibrar la productividad y las expectativas de los trabajadores. \u201cNo puedes ofrecer un esquema muy flexible si no habr\u00e1 productividad; por otro lado, no podr\u00edas tener un modelo de trabajo que no sea atractivo para el talento\u201d.<\/p>\n
\u00bfY qui\u00e9n decide los d\u00edas?
\nEl estudio Retos y perspectivas del trabajo: Revelando las claves de la evoluci\u00f3n laboral de WeWork evidencia que las personas tienen poca autonom\u00eda para elegir su modelo de trabajo; la \u00faltima palabra la tienen las empresas y los l\u00edderes. S\u00f3lo 20% de los trabajadores puede decidir su esquema laboral.<\/p>\n
\u201cGrandes empresas de tecnolog\u00eda, redes sociales, comercio electr\u00f3nico, entre otras, insisten en que sus trabajadores regresen a sus espacios f\u00edsicos con mayor frecuencia en el trabajo presencial y sin autonom\u00eda para elegir d\u00edas y horarios. El resultado de esto es un gran porcentaje de insatisfacci\u00f3n de sus colaboradores\u201d, se\u00f1ala la empresa de coworking en su informe.<\/p>\n
El 54% de los trabajadores mexicanos est\u00e1 frustrado con alg\u00fan aspecto del trabajo, indica el reporte. La falta de flexibilidad laboral es el principal motivo que genera esta sensaci\u00f3n. \u201cEl problema principal es la falta de autonom\u00eda para elegir los d\u00edas de trabajo y depender de la definici\u00f3n de la empresa o del liderazgo\u201d.<\/p>\n
Ipsos tambi\u00e9n identifica esta \u00e1rea de oportunidad, pues s\u00f3lo el 28% de los trabajadores est\u00e1 conforme con el tiempo presencial en el trabajo. Eso refleja decisiones tomadas sin el pulso de la gente.<\/p>\n
\u201cCuando se eval\u00faa un potencial cambio, la empresa debe estar consciente sobre las expectativas que genera al abrir el tema a discusi\u00f3n con su gente. Se recomienda involucrar a los colaboradores para empoderarlos y enfocar las soluciones en sus necesidades\u201d, sugiere la firma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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